Leon Eichwalder — Sparringspartner
Die wichtigsten Entscheidungen triffst du allein. Gesellschafter, Führungskräfte, Familie: Mit keinem davon kannst du alles besprechen. Führende Unternehmen holen sich dafür Perspektive von außen, in den Beirat oder als Berater an die Seite der Geschäftsführung. Diese Rolle übernehme ich regelmäßig.
Nach über 27 Mandaten auf Geschäftsführungsebene kann ich sie fast blind aufzählen:
Die Personalie in der Führungsebene, die du seit Monaten vor dir herschiebst, weil sie Geschichte hat.
Die Investition, die auf deinem Tisch liegt, weil dir der Gegenpart zum Durchdenken fehlt.
Die Zahl aus dem Controlling, der du nicht traust, ohne genau sagen zu können, warum.
Der Gesellschafter, der eine Richtung will, die du für falsch hältst.
Solche Themen besprichst du mit niemandem im Haus. Nicht, weil du es nicht könntest, sondern weil jeder im Haus eine eigene Rolle darin spielt. Also kreisen sie, abends, am Wochenende, und keine dieser Entscheidungen wird besser davon, dass sie wartet.
Vieles an gutem Sparring ist Coaching: Ich hinterfrage deine Annahmen, spiegle dir, was ich höre, und halte aus, dass es unbequem wird. Oft ist die richtige Frage die halbe Entscheidung.
Aber ich bleibe nicht bei der Frage stehen. Ich entwickle seit über zehn Jahren Organisationen und sage dir bei jeder Entscheidung, was ich an deiner Stelle tun würde und warum. Ob du es so machst, ist deine Sache.
Themen gibst du vor. Meistens sind es Strukturen, Zahlen, Führungspersonal, Digitalisierung, oder die Verhandlung, die gerade ansteht.
Wir sprechen alle zwei bis vier Wochen, dazwischen erreichst du mich, wenn es drängt. Wenn es die Sache verlangt, schaue ich in deine Zahlen oder setze mich in deinen Führungskreis. Alles bleibt unter uns.
Was sich verändert, merkst du an den Entscheidungen: Sie fallen schneller, sie sind besser begründet, und die Themen, die sonst monatelang kreisen, kommen auf den Tisch und von ihm runter. Ich nehme wenige solcher Mandate an.
Vieles in meiner Arbeit ist Coaching, ich hinterfrage und spiegle. Der Unterschied: Ich bleibe nicht dabei stehen. Wenn nötig, schaue ich in deine Zahlen oder rede mit deinem Controlling, und am Ende hörst du eine klare Empfehlung.
Nach zwei, drei Gesprächen. Wenn nicht, beende ich es. Das musst nicht du aussprechen.
Klären wir im ersten Gespräch. Es hängt von Taktung und Tiefe ab.
Wir telefonieren eine Viertelstunde. Danach wissen wir beide, ob es passt.
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