Für inhabergeführte Unternehmen, die in ihrem Markt führen, aber intern an strukturelle Grenzen stoßen.
Wachstum ist eine Frage der Organisation.
Organisational Breakthrough → 11komma2.de
- Einsatzgebiet
- Deutschlandweit
- Basis
- Hagen
- Erfahrung
- 10+ Jahre Operations
- Mandate
- 27+ in 6+ Branchen
Meine Mandanten führen Unternehmen mit 60, 100 oder 250+ Mitarbeitern. Architekturbüros mit mehreren Standorten, Beratungshäuser, die Führungskräfte von DAX-Konzernen entwickeln, Pharma-Institute, Hersteller mit großem Partnervertrieb. Nach außen spielen sie ganz oben mit.
Und innen? Innen sind die Strukturen historisch gewachsen. Das Wissen in einzelnen Köpfen. Die Steuerung oft Bauchgefühl statt Zahlen. Das ist keine Nachlässigkeit. Das Geschäft ist schlicht schneller gewachsen als die Organisation dahinter.
Ich baue die Strukturen, Prozesse und Steuerungssysteme, die dein Unternehmen in seiner aktuellen Größenordnung braucht. Damit die Organisation trägt, was dein Vertrieb verspricht. Strategie ist dabei der Ausgangspunkt, nicht das Ergebnis. Ich kläre mit dir, wo du hinwillst, und baue dann gemeinsam mit deinem Team die Organisation, die dich zuverlässig dorthin bringt.
In über zehn Jahren Operations habe ich eine Sache in jedem Unternehmen wiedergefunden: gute Leute, die ihre Tage mit Reibung verbringen. Abstimmen, suchen, zwischen Listen übersetzen, hinterhertelefonieren. Ich glaube fest, dass sich Arbeit nach Entwicklung, nicht nach Reibung anfühlen sollte. Gemeinsam bauen wir die Strukturen, die das möglich machen.
Komplexität schreckt mich dabei nicht ab, sie zieht mich an. Unter jeder Oberfläche liegt dieselbe Frage: Wer braucht welche Information wann, und wo entsteht sie? Ob die Antwort ein Controlling-Dashboard, ein CRM-System oder eine neue Prozessabfolge ist, entscheidet der konkrete Einzelfall. Das Muster darunter bleibt gleich, deshalb funktioniert meine Arbeit in Branchen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben.
Meine Mandanten sind Meister ihres Fachs. Architekten, die Wettbewerbe gewinnen. Berater, die Konzerne entwickeln. Hersteller, deren Produkte sich wie von selbst verkaufen. Organisation ist nicht ihr Kerngeschäft, und das muss sie auch nicht sein. Ich höre allen Perspektiven zu, erkenne das Muster hinter den Symptomen und baue das System, das fehlt. Oft ist es ein anderes als das, wonach zuerst gefragt wurde. Genau das ist meistens der Moment, in dem die Zusammenarbeit Fahrt aufnimmt und echte Transformation entsteht.
Inhabergeführt, meist 60, 100 oder 250+ Mitarbeiter. Die Branche ist für mich zweitrangig, denn das Muster ist überall gleich, seine Ausprägung ist es nie. Vier Konstellationen, in denen ich besonders oft arbeite:
Planungs- und Architekturbüros
Ihr gewinnt Wettbewerbe gegen die Großen der Branche. Intern ist Outlook das CRM, die echte Akquise macht die Geschäftsführung nebenbei, und wer zuletzt mit welchem Bauherrn gesprochen hat, weiß nur derjenige selbst. Ich baue das System, das vom ersten Kontakt bis zur letzten Leistungsphase alles zusammenhält.
Beratungen und Dienstleister
Ihr verkauft euren Kunden Professionalität auf höchstem Niveau. Im eigenen Haus läuft die Projektübergabe per Zuruf und die Auslastung in drei Excel-Versionen. Ich bringe eure interne Organisation auf das Niveau, das ihr nach außen verkörpert.
Hersteller und Marken mit Partnervertrieb
In der Zentrale steuert ihr mit sechzig menschen hunderte Partner, Händler und Flächen. Bestellungen, Konditionen und Absprachen landen in Postfächern und Listen. Ich baue die Strukturen, mit denen eine kleine Mannschaft ein großes Netzwerk sicher im Griff hat.
Immobilien und Portfolios
Ihr steuert ein dreistelliges Objektportfolio, aber jedes Objekt lebt in seiner eigenen Tabelle, und der Portfolioüberblick entsteht einmal im Quartal von Hand. Ich bringe Reporting, Liquidität und Verantwortlichkeiten auf ein Niveau, das eurer Portfoliogröße entspricht.
Mandanten
10+ Jahre Operations · 27+ Mandate · 6+ Branchen
- 01
Kennenlernen
Ein kurzes Gespräch in dem du schilderst, wo du stehst und was dich umtreibt. Ich höre zu und sage dir ehrlich, ob ich der Richtige bin.
- 02
Standortbestimmung
Ich schaue mir deine Organisation im Detail an: Wo stehst du, wo willst du hin, was bremst dich operativ? Wir bestimme entwickeln wir einen gemeinsamen Plan für die Entwicklung deines Unternehmens
- 03
Umsetzung
Wenn alles passt, gehen wir in die Umsetzung. Strukturiert, transparent, mit klaren Meilensteinen. Gemeinsam bauen wir die Prozesse, Strukturen und Systeme, die dein Unternehmen wirklich steuerbar machen.
Weil Organisation ein eigenes Fach ist und erfahrungsgemäß nicht nebenbei aus der Geschäftsführung entwickelt werden kann. Ihr kennt euer Geschäft, ich kenne die Muster aus über 27 Mandaten. Ich arbeite aus der Perspektive der Geschäftsführung und halte dabei die Interessen von Gesellschaftern, Führung und Belegschaft zusammen. Nur so gelingt echte Entwicklung.
Ich berate keine Fachthemen, sondern Organisationen. Ein Architekturbüro mit hundert Köpfen scheitert an denselben Stellen wie ein Hersteller mit tausend Vertriebspartnern: gewachsene Prozesse, Wissen in Köpfen, ungenutzte Potenziale in den Daten, keine klare Steuerung. Ich schaffe struktur, das Fachliche bleibt bei euch.
Was ich brauche, ist strategische Zeit der Geschäftsführung, keine operative Mitarbeit. In der Regel wenige Termine im Monat, in denen Richtung und Prioritäten geklärt werden. Die Umsetzung läuft mit den Verantwortlichen in der Linie, ohne dass Führung sie begleiten muss.
Der erste Baustein läuft nach vier bis acht Wochen im Alltag eurer Leute. Ihr entscheidet über die Fortsetzung anhand von Resultaten, nicht anhand einer Präsentation.
Das System läuft weiter. Alles liegt in euren Systemen, ist dokumentiert und wird von euren Leuten getragen. Mein Anspruch ist, dass ihr mich nicht braucht. Dass viele Mandanten mich langfristig als Sparringspartner behalten, ist eine Entscheidung, keine Abhängigkeit.
Kurz ausfüllen, ich melde mich innerhalb eines Werktags.